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世界銀行：4月中選出新總裁 : 世界銀行董事會10日表示，將於下個月初開始接受各界提名，並在4月中選出新總裁，以接替日前宣布辭職的世銀總裁金墉(Jim Yong Kim)。 在5年任期尚未過半的情況下，世界銀行總裁金墉在7日意外宣佈請辭，將於下個月卸任。現任世銀執行長喬治艾娃(Kristalina Georgieva)將暫代總裁職位。 世界銀行董事會在9日集會，同意啟動遴選程序，並計劃在世界銀行和國際貨幣基金(International Monetary Fund，IMF)於4月12日至14日舉行春季會議前，選出新總裁。 根據美國和歐洲達成的不成文協議，世界銀行總裁通常由美國籍人士出任，而國際貨幣基金則由歐洲人掌舵。 但這項默契如今面臨考驗，一方面因為現任美國總統川普在高舉「美國優先」政策大旗下，對此職位興趣缺缺；其次是川普上任以來，和傳統盟國的關係劍拔弩張，協議能否繼續維持，大有問題。此外，開發中國家要求世界銀行必須由新興經濟體領導的聲浪也越來越高。 世界銀行董事會將於2月7日至3月14日接受各界提名。世界銀行189個會員國都可以提出候選人。 原始連結
王永慶留了哪3招讓台塑20年不愁吃穿？ : 文／呂國禎 從一包花生、一頓午餐、一杯咖啡，看王永慶逝世滿10週年，卻能讓台塑集團在投資、營收停滯下維持10年不墜的高獲利能力，台塑四寶有三寶股價破百，台塑化市值在最近一舉超越鴻海、全集團年賺近4千億，背後祕密是王永慶留了這三招給台塑集團。 不投資、營收缺乏新成長動能，卻照樣能大賺，王永慶到底留了哪3招給台塑集團？ 招式一：不追究人，而是檢討制度 第一招是「小到連一包花生忘了上車，也一定要問為什麼？」的企業文化。 今年初，台塑集團總裁王文淵到南部參訪，負責接待他的企業老闆聽說王文淵喜歡吃花生，準備了花生當伴手禮。沒想到一整天的參訪結束後，王文淵上了高鐵準備回台北，卻發現花生沒有同步上車。 一般人想說花生沒上車就算了，頂多再買一包就好，王文淵卻要求幕僚檢討整個環節到底哪裡出了問題？讓這位企業老闆驚訝不已，這有什麼好檢討的。 這招就是王永慶的追根究柢，湯明哲說，一件事情發生了，他不是追究人，而是檢討制度那裡出問題，不僅問為什麼？還常常一連問3個為什麼？ 一般人如果想得、追得不夠透徹就會答不出來，但王永慶每天碰到人就問為什麼，還一連問3個，日復一日、年復一年，最後成功植到台塑集團每個人的DNA裡。因此當王文淵的花生忘了上高鐵，問為什麼接著討論流程管理已經成了直覺反應。 招式二：不迷信學歷，找用心做事的人 王永慶留的第二招是用人不迷信一流學歷、學府，而是找出懂得用心的人，才能執行王永慶的意念。 湯明哲說，台塑集團很少或幾乎不用一流學歷的人，王永慶選才不是看表面的學歷有多光鮮亮麗，而是用不用心。 如何衡量這個人用不用心，王永慶是這樣看的：交辦一件事情，下屬會來問這件事情怎麼做？通常就是說這件事情就是1、2、3、4等做法。不用心的人就是照做，用心的就會想到再做5、6，甚至7、8等步驟，讓事情做得更完善。 這就是王永慶要的人才，「挑選能想出你想不到的部屬，這才是用心的人，」湯明哲說，有這樣特質的人才能執行王永慶點點滴滴持續不斷改善的經營理念。 招式三：少賺錢也不貪暴利 第三招是錢寧可少賺、絕不貪暴利。 很多人不知道，今天的台北長庚醫院，王永慶曾開過餐廳、再開醫院，當時餐廳一杯咖啡賣20塊、牛排40元。王永慶去吃了一餐之後，回家買了一罐即溶咖啡泡了一杯即溶咖啡，一算發現咖啡成本才2塊錢，應該賣4塊錢，怎麼賣20塊這麼貴，暴利的生意是不能長久的，決定不開餐廳，改開長庚醫院。 這是王永慶最重要的經營哲學錢要一分一分地賺，不要一塊一塊地賺，這是台塑集團屹立不搖的主因，暴利會吸引潛在競爭對手進來、也做不大。 王永慶的女兒、台塑管理中心常務委員王瑞瑜說，「父親常說『賣要賺、買也要賺』，不能只有一方賺錢，有一年匯率變化大，台塑寧可自己吸收匯損1百多億元，也要讓下游客戶維持獲利，因為只有讓上游供應商、自己、下游客戶都能一起賺錢，這樣的生意才能長久。」 不過，這3招也讓台塑集團長期聚焦於規模化、大宗原物料生產與製造，以前就是靠王永慶前瞻眼光與管理能力賺錢。 王永慶已經離開了10年，台塑卻走著王永慶的路，仿照六輕擴大中國寧波、美國德州的台塑規模；準備在美國路易斯安納州投資1百億美元再蓋一個六輕，不斷地複製王永慶的成功模式，懷念王永慶的台灣價值，但世界卻已經不是10年前那個王永慶的世界了。…（完整報導，請見《天下雜誌》網站） 更多天下雜誌文章 ※更多精彩報導，詳見《天下雜誌》網站。 今日推薦影音
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